長沙品牌logo設(shè)計(jì)-長沙vi設(shè)計(jì)公司QC本期報(bào)道：全球存在殘疾不平等危機(jī)它不能僅靠政府和慈善機(jī)構(gòu)來解決。長沙vi設(shè)計(jì)關(guān)注到它需要地球上最強(qiáng)大的力量：商業(yè)。但是現(xiàn)在96%的組織都沒有看到這個(gè)機(jī)會(huì)。因此為了使企業(yè)能夠結(jié)束這場危機(jī)，我們需要強(qiáng)大而負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)。Valuable500是一項(xiàng)將殘疾問題列入商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)議程的全球運(yùn)動(dòng)--呼吁500位最具影響力的商業(yè)領(lǐng)袖及其品牌通過釋放周圍13億殘疾人的商業(yè)、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值來點(diǎn)燃系統(tǒng)性變革世界。長沙vi設(shè)計(jì)公司認(rèn)為發(fā)起這項(xiàng)新運(yùn)動(dòng)是為了吸引那些認(rèn)為殘疾對(duì)他們來說不相關(guān)或不感興趣的時(shí)間緊迫的CEO。它需要具有B2B活動(dòng)的智慧和復(fù)雜性，具有公益活動(dòng)的沖擊力。因此，TheValuable500要求品牌vi設(shè)計(jì)公司更新他們的品牌標(biāo)志設(shè)計(jì)并將殘疾問題從慈善問題重新定位為公司問題。

通往真正包容世界的途徑是通過創(chuàng)建真正包容的企業(yè)。長沙vi設(shè)計(jì)公司覺得在過去的30年里，創(chuàng)新型的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在推動(dòng)社會(huì)變革方面發(fā)揮了至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)在是創(chuàng)新型的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力為殘疾包容做同樣的事情的時(shí)候了。讓500家私營部門公司將殘疾問題列入董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)議程的集體影響將使更多的企業(yè)投資于殘疾的包容性，這比以往任何時(shí)候都多。

長沙vi設(shè)計(jì)公司發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)的結(jié)果是一個(gè)復(fù)雜又漫長的視覺識(shí)別過程，它會(huì)鼓勵(lì)CEO參與一個(gè)不舒服的話題。它的設(shè)計(jì)以可訪問性為核心，同時(shí)在軟包容性運(yùn)動(dòng)的海洋中脫穎而出。新的Valuable500標(biāo)志設(shè)計(jì)成功地將商業(yè)力量與負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)核心結(jié)合在一起，重新定位殘疾并證明為殘疾而設(shè)計(jì)并不意味著在風(fēng)格上妥協(xié)。最大的風(fēng)險(xiǎn)是我們沒有實(shí)踐我們?cè)诳稍L問性方面所宣揚(yáng)的東西。長沙vi設(shè)計(jì)公司覺得為什么視覺識(shí)別的工藝如此重要的原因，從顏色到字體到圖標(biāo)設(shè)計(jì)，再到文檔和網(wǎng)站的布局和制作，一切都必須以包容性設(shè)計(jì)為中心。如果消息和內(nèi)容無法訪問，我們就會(huì)失去殘疾活動(dòng)家的信譽(yù)，因此無法獲得牽引力和支持。

長沙vi設(shè)計(jì)公司認(rèn)為最大的機(jī)會(huì)是成為第一個(gè)從泛行業(yè)和全球視角全面了解商業(yè)包容性挑戰(zhàn)的品牌。Valuable500處于最佳位置，可以彌合殘疾作為慈善事業(yè)和商業(yè)推動(dòng)者之間的差距。Valuable500被世界各地的專家認(rèn)為是“迄今為止最成功的全球殘疾運(yùn)動(dòng)”。無障礙的想法意味著它被企業(yè)、他們的領(lǐng)導(dǎo)人、57個(gè)非政府組織、政府和殘疾消費(fèi)者完全接受。迄今為止的結(jié)果包括：250家公司及其CEO（包括RichardBranson爵士）加入了這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，分布在42個(gè)行業(yè)和24個(gè)國家與地區(qū)，總收入達(dá)4萬億美元，員工人數(shù)接近1000萬。

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